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服装行业分析报告
2020-08-14 09:24

  服装行业分析报告_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。服装行业分析报告(一) 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位, 可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿,庞大的人口基数本身 就组成了一个庞大的服装消费市场。

  服装行业分析报告(一) 一、服装总体市场分析 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位, 可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿,庞大的人口基数本身 就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞 升,在 2007 年国内 P 总量为 30100 亿美元,人均 P 超过了 2280 美元,比 04 年翻了一翻,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将 不再仅仅为了满足其最基本的需求,将向更高的心理需求、 满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社 会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层 需求的服装品牌。 国内服装市场将越做越大,市场细分将越来越小,但今后国内服 装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。 二、服装市场细分分析 1、性别细分 女装市场分析:女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着 时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所 有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和 资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。据统 计,排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大,总和也只 在 15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩,还没有一个能在全 国形成规模和影响,例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的 “汉派”服装,带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的 深圳、广东虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中 低档市场,在中高档市场上还没几家知名品牌。 同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大,世 界女装大牌也纷纷进军中国,国内市场越来越成为世界女装的重要组 成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市,或专店或专柜。虽 说其目前渠道较少,价格定位较高,但其对女装高档市场的影响和对 国内女装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。同时国 外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场,与国内品 牌合作的步伐越来越快,市场竞争也越来越激烈。 男装市场分析:根据国家统计局 2000 年第五次全国人口普查公 报,中国男性人口数量为 65355 万人,占总人口的 51.63%,比女性的比 例略高,由此可见,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市 场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础:男装企业拥有现代化 生产设备,产品市场定位相对明确,质量比较稳定。继 2001 年 11 家 衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后,2003 年又有 12 家男西服品牌荣获“中国名牌”称号,我国男装产品实物质 量的发展已达到一定的水准;品牌集中度较高、产业集群化发展速度 较快;企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方 向发展,企业投资领域不断扩大,企业间资源整合周期缩短;企业注 重利用品牌效应,建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男 装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌 层出不穷,因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎 50%的市 场,前三名:雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定,其中雅戈尔市 场优势明显,市场综合占有率超过 10%,其他品牌的市场综合占有率 较低,大多在 1%和 2%左右徘徊,且相互之间较为接近。 2、年龄段细分 国内成年服装年龄段分类基本为:18—30,30—45,45—65,65 —。 18—30:该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消 费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体,该年龄段人 口在 1.8 亿左右,其中女性人口略多于男性,与中国总体人口男女比 例相反。该群体具有一定的经济基础,很强的购买,时尚,追求 流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大 一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多,竞争最激烈的细分市场。 30-45:该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费群体 中购买单件服装价值最高的群体,该年龄段人口在 3.3 亿左右。该群 体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体,有较强的购买。但该 群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟,因此对风格、对时尚有 自己的喜好,其中相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受 程度较低,购物居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。 45-65:该年龄段的人口在 2.7 亿左右。该年龄段的消费群体事业 有成,服装购买一般,但对服装有一定的高阶需求(即品牌需求)。 市场上适合该年龄段的服装品牌较少,往往是有购买时,却找不 到适合的服装品牌,特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失, 市场机会较大。 65-:该年龄段人口在 1 亿左右,购买较低,对服装的需求不 是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。 3、产品属类细分 我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分,他们包括: 商务正装系列 商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的 商务服装,包括如西装(套装)、燕尾服(宴会装)等类型的服装系列。 此类服装代表着经典、非凡与,被誉为“衣着贵族”。此类服装的 市场需求量一定,价值较高。 高级时装系列 高级时装也被人称之为“明星服装”,因为这类服装往往价格高昂, 诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪 华为设计特点,大多以纯个性化(即个人订制)订购为经营模式。 周末休闲系列 在周末休闲的服装系列中,还可进行细分,以现今市场中所出现 的休闲类型大致可分为:大众休闲(如佐丹奴、班尼等)、运动休闲(如 国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste 的网球休闲、 Wolsey 的高尔夫休闲等)、时尚休闲(如 ONLY、VEROMODA 等)、户外休 闲(如 PaulShark 的海洋休闲、JEEP 的野外休闲等)等。虽然休闲品牌 领域的竞争者越来越多,各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延 伸,并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上,使之更为形象也更加 容易被消费者所接受。 “新正装”系列 随着“知识精英族群”日益成为都市社会的主流人群,品味休闲、 人本与自然的双重追求成为时尚,大量生活化正装、休闲化正装、时 尚化正装、商务休闲装的出现,跳脱了传统正装或休闲装的领域,这 些都可以统成为“新正装”系列。正装休闲化已经成为了近年国际服 装市场的一大流行趋势,“新正装”概念正是近年来在这一潮流趋势下 应运而生,其定位于“知识精英族群”的社会主流人群,着力营造出 一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚,为男/女士提供了一种 8 小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几 年国际消费市场中越来越推崇的着装方式,即能够在一般的商务场合 进行着装,也可以在八小时外着装,可以更加放松的享受工作和生活, 因此,也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于“新正装”继 承了正装和休闲装的双重元素,已经成长为一种的衣着文化,“新 正装”的主导消费群体都是各行业的青年才俊,包括技术型、知识型 艺术型等知识精英族群,而且这个消费群体正在迅速的扩大。 服装行业分析报告(二) 一、服装行业发展趋势: 2011 年,我国服装行业将面临更为复杂多变的国内、国际产业发 展,产业资源供需矛盾更为突出,一定程度上加大了产业发展压 力。而市场的稳定,特别是 内需的平稳快速增长将为服装行业发展带 来新的契机。产业结构调整全面铺开,产业经济增长方式转型快速推 进,产业升级将再上新台阶。 未来 10 年,是我国服装产业朝着国际领军地位迈进的重要战略 机遇期, 30 年已经为行业加速发展打下基础,但是我 们仍然要意识到经历了全球 金融危机,国际发达国家服装产业实 力并未削弱,在品牌创新、价值创造、市场掌控等高端软实力方面, 我国服装产业与国际发达国家之间仍存在巨大差距,行业必 须树立危 机感、紧迫感,沿着正确的产业升级方向,牢牢把握正在到来的产业 大发展机遇期,努力缩小国际差距,确立更高的国际竞争地位。 二、服装行业核心竞争力: 服装企业核心竞争力,本来就是体现在特定的能力上。而这种能 力本身又可以视为多种能力的聚合,因而是完全可以分解的。 (1)决策竞争力 (2)组织竞争力 (3)员工竞争力 (4)流程竞争 力 (5)文化竞争力 (6)品牌竞争力 (7)渠道竞争力 (8)价格竞争力 (9)伙伴竞争 力 (10)创新竞争力 三、服装消费趋势分析: 1. 服饰消费连续 5 年居城市女性开支之首 衣、食、住、行,“衣”排首位,原因何在?或许全国妇联宣传部、 中国消费者协会、中国妇女社等单位发布的“2010~2011 中国城 市女性消费调查报告”能在数据上作出回答。 调查显示,2010 年城市女性消费以“服装服饰”为最大一笔开支, 稳居消费榜首(这一“榜首”地位已连续五年),排在其后的分别是旅 游、健康和与车相关的支出。 调查还显示,中国女性更加青睐国内服装品牌,在城市女性购买 的最贵的一件(套)服装中,选择“国内品牌”的居首位,达到 49.3%; 选择购买“国内品牌”和“合资品牌”的超过六成;城市女性对国际品 牌的认知度与城市国际化程度相关,选择国际品牌比例较高的城市依 次是、大连、上海。在美丽消费持续 增长的数据中,女性消费中 购置服装、服饰是的主题,今年前 10 个月,96.8%的被访者有服 装、服饰消费经历。为自己购买服装的平均开支为 4267 元,为全家 购买服装的平均开支为 8793 元。被访者为自己购买最贵一件(套)服装 平均为 1390 元。 此外,网购成为女性重要的购物方式之一:2010 年参与过网购的 被访者达 70.8%,上年网购比例仅为 42.3%。参与网购的被访者达 90.7%,位居 10 城市之首。18~30 岁被访者网购比例最高,51~60 岁的被访者中有 39.8%的人参与网购。 2.电子商务消费爆炸式增长 打造“平民时尚”的服装电子商务 VANCL 则抓住了大众 消费这个主流,在短短几年内销售突破 20 亿,成就了一个服装行业的 。网络购物之所以兴 起那么快,其中有三个原因:一是消费者在 “逛”网店的时候比逛实体店有更多的商品可供选择,可以轻松地货 比“百”家,省时;第二,网络购物可以通过互动和 搜索,了解更多 有关品牌和商品的口碑,以此做出更准确的购物决策,省心;三是网络 销售的商品由于没有了渠道、促销等成本,所以会比实体店的商品更 加优惠, 即所谓的省钱。 截至 2010 年,中国已有 4.2 亿互联网用户——是印度互联网用户 的 5 倍多,比美国的互联网用户几乎多一倍——新的用户还在以每个 月 600 万的速度不断增 加。大约一半的中国城市人口在使用互联网, 而农村居民使用互联网的比例也达到 1/7。据估计,到 2017 年,中国 城市用个人电脑上网的普及率将会达到 66%,与如今西欧的水平相当, 而农村的互联网普及率则会翻一番,达到近 30%。城乡加起来,中国 将会有超过 7.5 亿互联网用户。如此庞大的消费者基数是 互联网销售 飞速增长的基础,电子商务一定是未来消费发展最为迅速的一个销售 模式,而服装电子商务的消费者,必将呈现几何级数的增长。 五、服装行业未来发展趋势: 作为急需扩宽渠道的商家,网络营销的强势推广性都让他们欣喜 不已。纵使在经济危机最严重的时候,某电子商务平台的交易人数还 能够达到 325 万,交易额为 20 多亿元额。网络上直观地服装搭配展 示和方便的海量货品查找都吸引住了现代消费者。而依靠网络经营节 省下的渠道成本这个优势,也让越来越多的商家开始后 了网络销售之 ,各种形式的网店如春笋般冒出。 不过当各种网店形式纷纷出现的时候,网店自身也在经历的 。在诸多的选择中,形同网络集市的淘宝网、打价格牌的网上折 扣店、消化库存商品的网上批发 店似乎是目前大众更为认可和接受的 服装消费方式。然而这几种电子商务形式之中能够专注品牌营销,并 向消费者提供品牌服装商场功能的电子商务业务还是凤毛麟 角。当然 更不用说提供服装商家在营销过程中的各种功能转换了。 不进步就要被淘汰,这是每个有头脑的商家都明白的事情。在诸 多商家纷纷展开网店业务的同时,诸多先行者们也感受到了危机。选 择更好的,能在每个方面流程都 进行融合,提高自己的效率的电子商 务形式成了他们的努力目标。于是,许多知名的服饰品牌已经开展了 新的电子商务计划,并拥有了自己的网络平台:美国贝克 曼、英国伦 敦品牌 JUSTYLE 以及欧洲知名的时尚男装玛萨玛索等等。这些服饰品 牌背后的电子商务软件供应商,同时也是最大的服务商 ShopEx 通过自 己 向我们展示了他所提供的电子商务服务的各种优点。 如今传统服饰企业开展电子商务业务是必然之势,因为他们担心 自己落后。所以才会选择适合自己企业的专业电子商务服务商,才能 让企业的将来在网络市场中没有盲点。 六、宏观下对服装市场的影响 宏观经济对中国的服装行业,总体感觉是不利因素居多。例 如原辅料成本、劳动力成本、制造成本甚至运输成本都在上涨,几乎 服装产销链条中每个环节的成本都在上涨,这些不利因素已给行业发 展带来巨大的影响。可以说,服装行业正在进行史无前例的产业结构 调整。 劳动力成本上升 随着物价水平全面上涨,居民收入中用于食品等初级产品的比例 将提高。居民生活水平下降,给企业带来了劳动力成本上升的压力。 服装消费需求减少 服装不是生活必须的初级商品(如食品),当通货膨胀时,对于中 低收入的居民来说,消费必然会更多的集中于初级食品,而不是服装。 经济增长放缓,很多企业面临倒闭、搬迁的困境。很多企业开始大面 积的裁员、减薪。消费者收入的减少再加上对经济前景的不乐观预期, 消费者无疑会减少对服装消费的支出。 国家政策对中国服装业的影响 新劳动法的实施,迅速提高了服装行业劳动力成本 毫无疑问,新 的劳动合同法的实施,规范了企业在雇拥、工资、保险、补偿等各方 面的行为,更大程度地了劳动者的利益,但也带来劳动力成本的 上升。新劳动法实施后,企业增加支出的工资、福利和相关费用将使 服装企业的用工成本提高 20–40%,企业认为不堪重负。 七、宏观下对服装市场的影响 市场的微观中的许多因素是可以被服装零售商所控制的,包 括供货商、制造商、市场中间商和消费者。这四个因素像一个环状一 样相互作用,消费者对商品的反馈对于企业是相当重要的。企业要想 彻底开发中国服装潜在的市场;必须实现有效的运作,需要台理分配 自身内部的资源。 营销渠道 服装零售商们如今采用了不同的营销渠道,包括百货商店、专卖 店.购物中心等等。营销模式也发生了三个步骤的演变第一步、从 引 厂进店 到“承包经营;第二步、从”商企联销”到“直营专卖”;第 三步、从 特许加盟“到“直销连锁 并且从注重外部营销转一内部营 销进而讲求整体营销。 除了这些传统的零售模式,中国的网上零售尽管在 1998 年以前还 未出现,但是正在成为一股新的力量。可是,由干个人电脑价格的下 降,互联网的快速发展,在过去的几年内越来越多的人涉足网络。根 据中国网络信息中心的数据显示,1997 年末网络用户数量为 60 多万, 1999 年中上升到 400 多万,2000 年已有超过 10000 个网站和 29000 个以结尾注册的域名,其中 77%为商业域名。 服装行业分析报告(三) 中国服装产业日趋成熟,国际竞争力也由劳动力成本优势向产品 质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的 高层次优势转变。2007 年是产业调整升级的关键年,产业的微妙变化 都将对我国服装产业的未来产生深远影响。 2007 年,中国服装产业的纵深发展将为我国服装产业格局、竞争 力格局的变化奠定基础。 (一)中国服装行业用先进技术化解劳工问题。 迫于劳动力紧缺危机,借助于人民币升值换汇优势,新一轮技术 设备更新之风在服装行业悄然兴起。科技贡献的作用在本轮产业 升级中彰显出来。成熟的中国服装企业在技术中扮演的不仅仅是 买家的角色,而是通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设 计者,往往是企业对设备或软件制造商提出要求进行定制采购。提高 劳动生产率;化解劳工荒问题;解决熟练技工紧缺问题;解决制造过 程中人为因素产生的质量问题;提高制造水平和管理水平是这次技术 的主要目的。吊挂生产线、电脑缝制设备、电脑控制专业工艺设 备、产品信息条码分拣设备、后整理设备、产品检验检测设备等都成 为被引进的热门。 (二)中国服装行业内陆省份发展为梯度转移夯实基础。 梯度转移绝不能一蹴而就,大规模转移需要较长的过程。转移的 速度取决于内陆地区是否具备承接转移的能力和条件。除了地理、 交通、土地资源、人力资源、产业链资源等因素外,政策、意识 观念对转移的成败起到至关重要的作用。营造良好的投资成为各 内陆省市吸引产业转移的一大重要手段。内陆地区的服装产业发展迅 猛,产业和政策都在优化。辽宁、、安徽、河南等省相 继成立协会。四川、陕西等协会组织也比较活跃。内陆省份的服装产 业逐步提升,为承接梯度转移进一步夯实基础。 二、国内服装市场面临“洗牌” 近年来,随着内需不断扩大,价格指数持续上升,内需切切实实 成为了我国服装行业发展的原动力。国内企业成熟壮大、国际名牌蜂 拥而入,更多海外品牌对中国市场跃跃欲试,国内中小企业在夹缝中 找寻之道。未来的中国服装市场新一轮“洗牌”时代已经到来, 而“洗牌”的孪生姐妹,“市场细分”也将随行而至。2007 年,中国 服装市场必然好戏连台,机遇和挑战并存。 (一)中国服装行业品牌和市场细分时代到来。 伴随着新一轮国内市场重新“洗牌”而来的品牌和市场细分不仅 仅局限于品种、档次、区域的进一步细分,更表现在以产品风格和消 费群细分为特点的深度细分。主要体现为品牌在市场中的横向细分, 即同一品种或相同档次产品层中通过“产品风格”和“消费群”进行 的横向再细分。市场被拉平,占据各个市场的品牌个数将被摊薄。 可以看出,新一轮细分的竞争焦点是“文化”、“创新”和“研发”,最 终的目标是“销售收入”和“市场份额”,“差异化”之剑在这一时期 格外锐利,缺乏科技投入和市场研发的行为,在这个市场机遇和 挑战面前都将十分。随着国际品牌加入竞争队伍,细分也成为了 民族品牌发展的客观要求。目前的运动装市场、时尚休闲装市场 的竞争态势就已明显体现出“洗牌”和市场细分的迹象。本轮细分不 仅仅为品牌发展提供了一次难得的机遇,也为企业的多品牌发展 创造了条件。 (二)中国服装行业加工商与经销商进一步分化。 近年来,耐克首创的“轻资产运营”模式在中国服装行业大行其 道,一个直接结果就是加速了“职业经销商”行业的诞生和成长,从 而加速了加工商与经销商的分化。“轻资产运营”模式能够实现品牌在 短期内获得销售收入的高增长,使品牌迅速扩张市场份额,同时降低 企业的库存和负债率,使企业有可能将主要力量投入到“产品研发” 和“市场推广”环节,而对产品制造和零售分销业务的外包则借力于 广阔的产业资源,达到多方共赢的目的。目前,国内已经形成了强大 的专业加工队伍,经销商队伍也在迅速发展壮大,以个体经营者为主 的经销商队伍中,专业的、具有一定规模的“品牌营销公司”已经浮 出水面。 国际品牌运营商也将陆续登陆中国,不论是品牌化运作还是资本 化运作,都将为中国服装市场注入国际化经营的新鲜。 随着市场细分对海外品牌的需求增长以及国内品牌对国际加工产 品的需求增长,专业的品牌和产品进口商团队也将应运而生,特别是 具有雄厚财力和丰富外贸经验的专业外贸公司,在国际品牌引进方面 将成为一支主力(三)中国服装行业外销型企业、海外品牌进军国内, 市场竞争将进一步加剧。 2007 年,外销型企业进军国内市场的步伐将明显加快。鉴于土地、 人力资源成本一再攀升;原料、原材料价格高居不下;人民币升值压 力越来越难以消化;外贸加工费日益透明;国际竞争国迅速成长等原 因,常规产品的出口越来越无利可图,加上对出口退税下调的顾虑, 外贸加工型企业亟需寻找新的利润增长点,于是纷纷把目标指向国内 市场。随着 P 快速增长、扩大内需政策的实施等,目前国内服装市 场呈现增值增量的成长,物价指数的上升更加有效刺激了外贸型企业 转向国内市场,导致品牌个数急剧增多,市场竞争压力加剧,品牌更 迭速度也将加快。另外,海外品牌也将成为新进的强有力的竞争者。 2005-2006 年,海外品牌进驻中国服装市场的步伐加快,积累了一些 成功经验和可借鉴的案例,激发了海外品牌对中国市场的拓展期待。 经销商、进口商队伍的发展壮大,也为海外品牌进军中国创造了有利 条件。 三、国际资源和国际市场同等重要 国际对于中国服装产业来说,不仅仅意味着出口,“资源”已经被 提到了一个重要上。国际产业资源存在于设计、研发、生产、营 销、管理、推广等各个环节,包括了人、财、物、无形资产等各个领 域。国际资源的合理有效利用是行业、企业的一大新增利润源泉,更 是中国产品打开国际市场大门的一把钥匙。 国际资源的整合和利用为中国籍服装跨国集团的形成创造出无限 可能。事实上,一些有实力、有魄力中国服装企业已经向着这一目标 迈出了一步。 (一)“走出去战略”分层次实施,内涵充实。 2005 年中美、中欧贸易摩擦将“走出去战略”的实施被提上议事 日程。行业经过两年对“走出去”的探究摸索和深思熟虑,不同的企 业已经开始制订不同模式的“走出去”战术部署。“走出去战略”将为 “品牌走出去”、“生产走出去”和“采购走出去”等不同模式。 “生产走出去”主要是以规避贸易摩擦、降低生产成本为目的, 主要目标国是东亚、东南亚国家,也有一些企业为了承接小批量、快 速反应的欧美订单在欧盟附近及南美等地区设厂。 “品牌走出去”是 2007 年以后的热点,企业也明显在加强海外市 场拓展攻势。近几年,我国已经有一批企业实现在东亚、东南亚地区、 中东地区国家、澳、新、俄等国的品牌专卖销售。2007 年,实现自有 原创品牌出口的企业会越来越多,市场区域会越来越广,并能期待在 欧美等服装发达市场打开销的成功案例。 “采购走出去”是中国服装产业的新成长点。“采购走出去”是以 跨国采购集团的形式,一只手承接国际市场订单;一只手控制订单流 向和产品出口,成为国际流通环节中的一环。这种模式能够有效地控 制国际市场产品流通的渠道,一方面,提高了服装企业在国际贸易价 值链上占据的层次,改善了我国服装产业的利润格局;另一方面,握 住渠道掌控权,转变了我国服装产业的国际竞争地位。 “走出去战略”的实施将奏响我国服装跨国集团诞生的序曲。 (二)“调低出口退税”影响和造成行业短期危机。 尽管上一轮的出口退税下调未涉及服装产品,但仍存在下调的可 能。经测算,通常类服装产品出口退税降低 2 个百分点,企业利润降 低 15 个百分点以上。一旦出口退税调整势必造成一定的动荡,特别是 以生产大产品为主、议价能力较低的中小企业将面临危机。出口退 税下调,从长期来看,能够优化产业的企业结构,促进产业升级。短 期内,企业和行业应未雨绸缪,提前做好应对准备。 (三)出口快速增长潜伏危机。 2007 年是中欧备忘录的终年,欧盟高度关注中国纺织品服装对欧 乃至对全球的出口动向。尽管受到欧盟、美国配额,2006 年,我 国服装出口金额增幅依然超过了 2003 年,创造了历史新高。欧盟业界 在年初就提出要求中国 2007 年设限期满后采取自限等手段控制出口, 美国也在紧密观察中欧动向。欧美业界的反倾销呼声从未间断过,2006 年,欧美乃至印度、秘鲁、南非、哥伦比亚等发展中国家相继对我国 纺织品展开了反倾销调查、反吸收调查。特别是美国对我国出口的聚 酯短纤提起的反倾销案,不仅是中美纺织品贸易历史上最大的反倾销 案,更是美国对未来采取贸易措施的一次尝试和预演。服装在贸 易中属于高危产品,出口快速增长势必贸易主义的抬头。 另外,技术壁垒也同样不容忽视,欧盟相继颁布相关法案提高了 对进口产品的要求。2006 年美国对产国的服装产品实施召回频率 明显提高,特别是以“安全性”名义对产国的童装、婴儿服装及 用品的召回十分频繁 2007 年是我国处理纺织品服装贸易国际关系的 关键一年,任何出口非增长都将置我国于一个十分不利的地位。 、行业和企业必须共同努力,在法律法规的大框架下通过有效的 手段推行自律,形成制法执法、行业监督、企业守法的良好。



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